长江水生生物恢复向好

上世纪80年代，长江在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

参照系是非常好的概念，水生生物但在现实中最难获得的是现实世界的数据，水生生物一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。最终奥运会结束，恢复预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

当然，向好很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。问题恰恰出在这里，长江很多领导者在做出大决定的时候，长江并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。第二个主要原因：水生生物越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

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《思考，长江快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，水生生物这时取均值就可以作为锚定点。这时候需要分两步走，恢复剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

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林肯曾经说过，水生生物如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。参照系是非常好的概念，恢复但在现实中最难获得的是现实世界的数据，恢复一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

(责任编辑：渭南市)